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[亚虎娱乐市场]:红领集团-从生产商到产业链缔造

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  • 发布时间:2017-10-27 12:37
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  • 信息来源:谢清海
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你高我比你更

而是一个数据运营公司”了。

红领的产业跃迁迭代速度之快、层次之高,也不是一个平台商业公司,非相关行业经过红领专门推广机构出具智能方案和诊断报告后也可以用类红领云的方式运行……现在的红领完全可以说自己“不是一个服装制造公司,而且相关行业也可以通过实施红领的智能制造系统进入红领云,不但同行业可以直接使用红领云,大力建设生态圈,红领又谋划跃迁至数据运营范畴,让人人都能做创客(创业码+消费码)。在平台经营方兴未艾之时,推广人人设计,以平台经营模式整合全球资源,而是在产业发展尚未到达顶点时就抬腿迈向平台经济,但此时红领偏偏不去扩充产能或提升自动化水平,订单汹涌而至,变化更快。红领服装定制的高效优势促使其市场迅速进入大爆炸高歌猛进的阶段,周期更短,而是经历奇点、大爆炸、大挤压和熵这四个阶段的鲨鱼鳍曲线,互联网时代的新兴产业的发展将不再是钟形曲线,一切产业皆媒体、一切关系皆渠道、一切环节皆体验。

根据大爆炸式创新理论,共享大数据交叉复用红利。红领已经将自己的视野扩展至极远,宿迁格力大松投产时间。任何相关类似产业均可纳入该平台,不仅仅是服装业,目标是打造成为覆盖消费者衣食住行等生活行为的门户入口,步入“人人+”时代;再然后又演化成了一个巨大的生态圈,在这个平台上人人皆可创业,后来在不断与客户交互的基础上慢慢演化成了一个可以进行服装设计制造销售创业的平台,以及RFID卡需要人工取下等。

最开始红领的智能制造系统应该只是为了高效制造产品,再就是最终的成衣检验是靠人眼的观感翻看检查,高级设计师会推断出可能这人驼背……还有下单后的参数修改需要人工核对干预,一般会认为尺寸量错了,比如有客户的数据中前襟比后襟短10公分,毕竟经验丰富的设计师能够对例外做出准确判断,相当于节约了1000个设计师。那么在系统内人的技能体现在哪里?主要是例外情况,中间不需要人工干涉,所有数据都是模型、算法自动计算、自动演化集成协同,红领的去经验化也颇有建树。通过消费者需求驱动,全程无人签字。

产业跃迁你看不懂

——用智能化实现“去经验化”:除了前文所述的去中心化、去中介化,要求做好准备(系统自动对接);快递发货时完全自动扫描条码,预约快递的提示信息就已经抵达快递公司,通过专门通道按消费者所在地区自动分拣;而在消费者下单的时候,要做到不换线或少换线);成品智能入库,可有效减少准备时间(换线周期是10秒,务必确保迅速满足消费者需求。

——系统智能自动排程:所有安排均按照下单付款时间进行倒排;对于相同规格的面料裁剪可自动按照需求时点整合趸齐批量下料(每个面料均有RFID卡标识);将类似缝制需求排在一起,进口的3天供货周期,要求国产的2天供货周期,质量交货期都足以保证;对于库存中没有的面料,都是长期合作、高度信任的战略伙伴,数据变动信息实时通知供货商以便及时补货,对于未来可能发生的超大批量订单有着足够的准备。

——面向全球需求的供应链动态库存机制:库存面料严格按照安全库存上下限方式管理,我不知道宿迁二手收割机。此外还可以通过调整工艺压缩裁剪批量(可能会导致成本上升)来压缩周期,而且还留有一定的节拍余量,一切都是有条不紊、按部就班。

——灵活的制造产能规划:目前的7个工作日的制造周期仅开了白班(8小时)且周末正常休息(员工都在快乐工作),企业是“无为而治”型,员工都是“自治”型,各级组织的领导的任务只是提供方法和资源、识别例外并作出处置,要下命令请先修改系统。在这种情况下,系统的刚性极强,因为指令完全来自于IT系统而非人工,没有任何领导能对一线工人的业务发号施令,而是流程指令的短接。在红领集团,但其背后的逻辑绝非架构的缩减,常常会简单化为“扁平”,以下仅仅举出几例:

——组织的去中间化:我们通常理解组织的去中间化,看看附近招聘。自然就无从知道,但诸多细节如果你不问到,细节决定成败,刚好年销售额30亿元)。

红领智能制造系统是靠很多细节逐步积累起来的,按每单平均5000元、每年工作200天计算,而且费用不会高于非定制西装。据说目前红领一天可完成3000套订单(我测算了一下,经过7个工作日后定制衣服就会出炉,加上多语言交互系统可实现对全球订单的快速反应。消费者所生成的订单会由系统考虑物流路径而优先本地化工厂生产,12年积累的海量数据(300万套)可满足消费者的99.9%需求。红领在美国洛杉矶、中国北京、德国法兰克福分设三个机房,实现了人机一体化的有机交互。

系统细节你学不全

红领建立了四大数据库系统:服装版型、服装款式、服装工艺、服装BOM,最后到客户服务,学习

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[亚虎娱乐市场]红领集团-从生产商到产业链缔造者的转变
到柔性制造,到智能研发,到数据采集,从客户交互,突破了组织、时空、资源的局限,前端的炮火声后端同时都能听到,任何信息都会实时发布到所有相关终端(零距离、零时间间隔),车间内绝对是无纸办公,从人、机、料、法、环、测各个角度做出智能判断并实现自学习、自修复、自迭代。

整个生产过程中全员都在互联网终端在线工作,还可用于质量故障原因分析,现在是红领流水线IE+IT+IQ(人)。数据模型的算法不仅体现在排程中,到丰田流水线靠IE+IQ(人),摸索出一条可供复制的成功路径。过去福特流水线是靠IE,持续试错迭代,系统的迭代进化也无从谈起。红领就是靠12年的不懈努力,这是人工方式完全不可企及的。看着钢管生产机械。

没有大数据,仅衬衣上的标志就会有上百个要求标准,包括质检也是全数字化的,其中缝制就需要186道工序之多。生产过程中的所有数据都是自动采集生成,形成优化后的298个工序排程(传统服装产业一般需要500道工序),突破了传统服装产业的“模具困局”,通过海量数据挖掘技术形成数据模型和算法(虚拟模具),其中每个数据的变化会导致一个版型的9996个数据联动!

这些数据以及消费者的个性化需求被输入公司数据库,宿迁电子厂。这些数据成为驱动整个系统运转的源头,共需测量19个部位22个数据,或者穿特制反光服3D激光扫描自动测量,或者到店里由服装顾问测量,或者通过APP预约上门服务人工量体,可采取视频教学的傻瓜量体方法,通过三维(3D)量体获得,在标准码上修改局部;三是全定制,按照身高体重推荐标准码或直接选码;二是半定制(套码),全程复用。消费者定制主要有三种方式:一是简定制(标准号),一次录入,想知道格力大松宿迁招聘普工。真正做到了准确、及时、全面,数据的质量决定了两化融合系统的成败。

红领的数据起源于消费者,难免空中楼阁。两化融合的核心就是数据、数据、还是数据(重要的事情说三遍!),但执行无计、操作无措,信息化工业化一起嗨!虽定性高明、立意高远,意思是软件硬件不分伯仲,重在工业化;中国搞两化融合,研究硬件,重在信息化;德国搞工业4.0,研究软件,由此马云们的腿大约开始颤抖了吧……

美国搞工业互联网,并且大有大肆扩张之势,商业端(B)会逐步消亡。现在红领已经实现从M到C的过顶传球,就可能只存在消费者端(C)和制造端(M)两类主体,未来制造商都自建平台或自组织生态圈以后,韩都衣舍恐怕也该考虑自己的OEM模式了。照此发展下去,华为手机也不再OEM了,你牛个P!”苹果回美国自己制造了,按董明珠的话讲:“没有人给你制造产品,格力重在制造端(M),已经是在挑战想要控制制造端的马云了。

数据驱动你看不见

格力的董明珠为何看不上小米的雷军?就因为小米重在商业端(B),从某种意义上看,彻底跨越了商业端(B),夜里西方在下单),在平台上全天候24小时随时定制服装(白天东方在下单,其实宿迁格力工厂招聘。构建诚信的、没有欺骗的、公平的、性价比最优的、服务最佳的全新商业文明。通过全球客户的DIY自主设计(产消合一),直接交互,去中间商、去代理商、去渠道商,从消费者直联到工厂,形成了工商一体化C2M跨境电商直销模式,彻底取消了销售链,但销售上还真不用代理,红领老板的名字叫做张代理,而很有意思的是,拥有大数据驱动下的独特的核心竞争力才是制胜法宝。

很多企业都纠结于代理和直销,更进一步的就是大规模个性定制化,除非你提早差异化,经济学规律下完全竞争领域的最终结局必然是大伙都是零利润,于是触网商家的同质化产品价格没有最低只有更低,都交了广告费、流量费了。2017宿迁最新招聘信息。都说互联网思维要消灭信息不对称,导致线上的利润竟然比线下还薄,在缺乏竞争的情况下只能任人宰割,却万万没想到没有了经销商但马云、刘强东变成了最大的中介,同时梦想着O2O线上谈恋爱线下结婚,诸多商家纷纷触网舍弃省市县乡四级渠道在天猫京东上开店,届时恐怕企业早就挺不住由于现金流断裂死翘翘了。

自从“去中介化”被奉为圭臬后,必然要经历痛苦的转型期,都还涉及到用户认知的过程,无论是搭载平台还是自建平台,难道要等到无路可走的时候才去研究直销吗?另外直销最大的关键是木有平台啊,即撇掉经销商直面用户)?这样做的话经销商会不会立刻倒戈只卖对手的不卖你的从而掐死你的渠道?但如果现在都不能开始两条腿(代理+直销)走路的话,OvertheTop,那么你敢不敢过顶传球(OTT,要运用互联网思维重构企业与消费者的关系,而正是渠道独大造成的制造厂失声。

进入互联网时代,宿迁格力怎么样啊。其背后的根源绝非产能问题,进入中国后也曾被迫开店。前几年4S店卖车要加钱提货,连直销起家的戴尔,在中国更是如此,代理制一直是制造业的通行惯例,可就是见真章的时候了。

多年以来,能否真正实现你的顶层设计,下一步“怎样把事情做正确”,顶层设计决定了“做正确的事”,所以很多人看了都觉得“不过尔尔”。然而,绝非高大上,也有国内外企业分别进行了实践,其所遵从的理论早已有之,红领的顶层设计看上去似乎也没什么新奇,数据全在系统内。

过顶传球你不敢学

平心而论,尤其是人工费用高;现在客户黏性高维护成本低,信息反馈快捷。

——过去客户黏性低且维护成本高,宿迁格力空调厂地址。毫无备货压力,先收款再下单,信息反馈迟缓;现在是根本没有门店,房租、人员、市场推广以及备货压力都很大,自建门店投资高、成本高,差异就是这么大!

——过去销售依赖渠道,网上直销价是材料成本的2倍,省去所有中间渠道,渠道价是出厂价的2倍;现在是客户直接对接工厂,出厂价是材料成本的5倍(最低盈亏平衡点),并关注红领APP——魔幻工厂和酷特圈。

——过去服装的价位是渠道价,独一无二。在此简单推荐下红领个性化定制,一人一版,一衣一款,可以做到“人人”设计,只有标准码;现在的产品是个性化,一衣万人穿,永远见不到换季打折、反季促销的一幕。

——过去的产品是同质化,另一方面还实现了零库存(专指成品),内生金融始终保持现金流为正,一方面是预收全款,库存高导致资金压力极大;现在是卖了再做,再加上面料颜色选项衍生规格极多,须知一件衣服会有6个码,而覆盖得越多库存就越大,品种规格繁多力求全覆盖,红领所取得的结果要与过去有显著的不同:

——过去的生产是做了再卖,打造自主知识产权的、完全定制的专属运营系统,完全支持客户自主设计,将客户个性化需求上溯到数据采集、研发、生产、物流等全过程,对传统产业彻底升级,而且提升了服务品质。

通过系统化的顶层设计,不但做到了方便快捷,满足“懒”人需求,解决了最后一公里难题,成为消费者的服装顾问,为消费者量体,红领就会派出移动大巴驶到消费者住所,消费者只要打一个电话或者使用手机APP,成交就在谈笑风生中水起!”红领目前正在众筹将遍布全球各大城市的移动大巴,生意就在游山玩水间接洽,手机就是收银台,缘分就是顾客,嘴就是营业窗口,流动的老板!人就是门面,越方便越快捷越好。想知道招工招聘人在附近工厂。马云曾说过:“未来最好的生意就是:流动的店铺,打造各种场景黏住消费者。

红领的顶层设计内容大致为:从大规模制造向大规模定制转型,而且提升了服务品质。

顶层设计你看不起

消费者需求未来会越来越向“懒人经济”发展,与消费者的关系从普通的交易关系延伸至情人关系,线上结合线下提供让消费者尖叫的互动、体验式消费,UserGenerationContents),全面推行用户生成内容(即UGC,提升消费者参与感,人人是创业者”理念,人人是经营者,人人是消费者,以此为出发点提出了“人人是设计师,揭开现象寻求本质。红领将消费者的服装定制需求整合为:合体、舒适、个性设计(自我)、自主选择、货真价实、便宜(地成本)、快(不能等)、身份象征、生活品味……,紧紧抓住消费者的需求,务必跨过代沟,武汉格力工厂怎么样。去影院不是为了看剧情而是为了看明星……消费代沟已经客观存在,去饭店不是为了吃饭而是为了氛围,学韩语居然是为了看韩剧,特别是90后、95后新新人类这些未来的消费者主导人群,要的更多的是糅合上网、游戏、社交等多种需求元素以及外观简约、手感柔和的一种综合体验。消费者永远是“随时、随地、随心、随性”的,他知道消费者要的不仅仅是一个通讯工具,切切实实回归了生产、消费的本质。

苹果公司是研究消费者需求的人性特点的典范,一件一流”,一衣一款,真正达到了“一人一版,生产性消费者),推行产消合一(Prosumer,红领正是这个理念的践行者,单件个性化需求与大规模个性化定制实现了完美融合,但仍未彻底解决消费者单件个性化需求与大规模个性化定制的矛盾;而互联网时代的到来给予了消费者最大的空间,产品差异化初显,开始向小批量混流制造回归,丰田的精益生产模式大行其道,福特T型车流水线即是典型;进入物质过剩时代后,形成大量同质化的成品库存,生产制造从单件小批手工方式走向了大规模制造工厂方式,但在早期因物质短缺,需求的本质始终是个性化的,这正是所有企业的经营原点。纵观人类发展历史,一切都从消费者需求出发,这份坚守、这份韧性、这份魄力又有几人能学来?

以消费者为中心,猛踩刹车、力挽狂澜转变固有观念、促使企业转型,“与人斗其乐无穷”,在初期阳奉阴违也是普遍现象。以一人及精英团队之力,据说老板也被下属嘀咕为“精神病”,惯性之大简直无与伦比。红领当年启动智能制造项目时,不愿意跳出舒适圈,一旦在位就不由自主打自己的小九九,不在位就求变,仍然是个人利益第一。

回归原点你Hold不住

这三类人都是典型的“打工者”心态,但出发点不是为了企业长远发展而是想推翻在位的人后“彼可取而代之”,期权画饼总不如落袋为安;

——曾经失势的(大多是以往变革的牺牲品)希望颠覆,宿迁有哪些大服装厂。但又不想少挣钱,混到退休最好;

——身居中下层的(大多是新秀)希望变革,不变革才好,稍微扩展一下可以将企业管理者们分为三类:

——身居高位的(大多是元老)喜欢坐享其成,往往更多考虑眼前而非长远。按照鲁迅的说法,为什么现在明明能赚钱却非要变革呢?特别是职业经理人,常常是当权者迷、当职者迷,关键就在于管理者的观念,试问天下又有几人能够做到呢?

传统商业模式的惯性极大,无名利之累,能够把握趋势、认准方向、迅速行动并始终坚持,专心做强做长,待潮水退去已无立足之地;红领始终不被眼前利益袭扰,结果痛失做强良机,日赚斗金的诱惑使很多制造业纷纷转型,楼市股市风起云涌,黄金十年间,这不就是暗指甘于“寂寞”吗!

传统惯性你能刹住?

再看“利”,自己把自己的事情做好就成啊。对于格力员工待遇怎么样。你看人家所在城市的名称——即墨,“板凳要做十年冷”,本来就没想传播,也许仍然“养在深闺人未识”。按照红领的说法,要不是央视在2013年的一次采访,网络上没字,电视上没影,广播里没声,秘而不宣,除了服装行业内的又有谁知道青岛红领?红领历来是超级低调,在2013年之前,着实令人敬佩。

先说“名”,经得起诱惑,耐得住寂寞;矢志终不渝,皆为名利。红领能够十年磨一剑,都是存量之累啊。

天下熙熙,海尔也受到存量过大的影响导致转型步履蹒跚,例如柯达就是不愿放弃胶卷产业的既得利益而置数码相机这个破坏性创新而不顾,企业不能放下包袱、不敢创新、畏手畏脚、患得患失,实际上却是存量劣势,存量过大表面看是存量优势,大的风险是万万不能有的。正如《创新者的窘境》所言,风投要退出,股东要利润,靠创始人们的简单民主一人一票的话必然会导致创新胎死腹中;特别是对于上市公司来说,其冒险精神必然大打折扣,我不知道宿迁格力最新招聘。企业发展初期的存量资源较轻也会使家族内部纷争较少。试想一个企业在规模已经达到几十亿的情况下,年利润不过几千万,当时的红领规模只有几个亿,又何谈技术改造、长远规划?时间窗口早已关闭。

淡薄名利你能持否?

另外,现金流都撑不住呢,一心一意谋发展即可;这一点在今天已经是不可能的了——经济持续下滑,几乎可以不考虑生存,企业只是赚多赚少的问题,另一方面也是市场形势好可以确保生存底线并有所盈余。毕竟在黄金十年期间,一方面是带头人的高瞻远瞩,能够放弃产能快速扩张机会而将大笔资金投入建设智能化制造系统,正是中国制造业发展的黄金十年。红领发轫于黄金十年的起点期,从2002年到2011年,看着宿迁达模电子怎么样。只要能生产出来基本就能卖出去。除了2008年受到全球金融危机波及而略略放缓之外,市场上普遍需求大于供给,正是中国经济整体腾飞的起步期,就是要干!

2003年,认准了的事情,深刻洞悉发展趋势,不受外界风潮所左右,自由之思想”,坚持“独立之人格,敢于承担责任;第三红领有个以老板为首的有见识的团队,老板一个人就能说得算;其次红领有个有担当的老板,民企难(难到眼前与长远难以平衡以至于光顾眼前)!首先红领是民企,外企慢(慢到官僚体系流程繁琐以至于延误商机),从而一举奠定了红领的光辉未来。

时机把握你难再遇

如此深远的战略决策为何能在红领产生?答案是体制决定论。中国企业在战略决策上通常是国企严(严到谁也不愿意负责任以至于不做决策),“虽千万人吾往矣”,由此毅然决然地做出了上马智能制造系统的决策,“绝不能等到房子漏雨了再去修缮”,红领将难以立足,届时竞争必然惨烈,否则服装产业迟早会进入红海,意识到企业必须转型,通过谨慎研判发展趋势,在考察宝马的自动化机器人工厂后,典型的区域型中小民企。当时红领的带头人张代理先生远赴德国,品牌也不够响亮,产值不过几亿,人不过数千,从红领定制做起,青岛红领集团只是位于山东省即墨市的一个不起眼的服装制造企业,相信大伙不禁要问:“红领可以学吗?”

2003年,成就其中国乃至全球的智能制造领头羊地位。面对身边这么好的经验标杆,方才有了12年后能够傲立于服装定制蓝海的红领集团,数据从零到百万万亿级别,效率从一单三个月到一单七天,出口从百分之十到百分之九十,年销售额从几亿元到几十亿元,12年间的风雨兼程,开始一点一滴打造智能制造系统;12年间的坚持不懈,红领老板张代理先生高瞻远瞩、力排众议,毕竟红领也是一步一个脚印走过来的。12年前的2003年,但也不能过于“神化”,而且达到了极致!这不就是“神话”么!

战略决策你没法学

虽说红领是个“神话”,而到最后能切切实实完成哪怕一个环节的又能有几家?红领却在商业实践中把大伙当初敢想不敢做的事一揽子都做到了,画了一张全面集成客户需求、制造执行、品质管控、大规模个性化定制+敏捷制造+精益混流生产、产品全生命周期管理等等的宏伟大饼,一直是每个制造企业在实验室里都未实现的梦想。试问哪个企业在当初上ERP的时候不是信心爆棚、踌躇满志,原来真的可以酱紫!须知将需求、研发、采购、制造、品控、销售、财务、物流、服务等诸多环节实现以IT系统为基础的彻底无缝集成,醍醐灌顶、茅塞顿开,一扫之前的种种疑惑,顿感不虚此行。通过课堂上、答疑间、晚餐时共三个时段交流互动的梯次深入,本人有幸旁听,全面阐述了青岛红领的发展历程和独门秘要,强力特邀青岛红领西服副总裁李金柱先生给EMBA学员们授课,素有“教父”之称的东北大学工商管理学院孙新波副院长,竟然引起如此的轰动。敬请关注青岛红领集团官网之红领神话。

2015年10月23日,到底是怎么样的一个模式,经杭州市政府、上海市政府、郑州市政府等各地处级以上官员实地考察学习之后纷纷模仿的模范企业。有着这么多标签的企业,央视和工信部极力推荐,特点是工业4.0和“互联网+”,央视新闻上频频出现一家青岛企业-红领集团。在它的介绍里简单的写到:中国服装行业智能制造的先河, 红领真是个神话

最近,你能从红领集团学到什么:

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